五金2019年的经济形势比较困难，对于众多的中国中小微民营企业来说，日子越来越难。日本目前有400万家左右的企业，公司人数超过1000人的大型企业不到0.01%，其中有不少是只有不到10个人的小微企业。
但有不少小微企业坚持了小而美江南体育官网，走了自己独特的道路，一些不到10个人的企业甚至成为全世界知名的企业。本文介绍的一些中小微企业，丝毫不受外部经济环境影响，长期维持一个稳定的高利润率。一些企业逆势成长，一些企业成功实现转型和大发展。
日本是全世界长寿企业最多的国家，创业超过100年的企业有2万家左右。其中有不少企业都是和“吃喝穿用住”有关联的企业。东京都吉祥寺的商店街有一个卖羊羹（用红豆为原料做的一种点心）的小店，面积只有10平方米左右。每天开店之前两个小时都有人在门口排队等候，一般开店一个小时就售罄了。每天只煮两大锅的红豆做羊羹，卖完为止。在日本，餐饮行业中类似的店铺很多，一心一意做好东西，但是绝不盲目夸大。
这些企业都是家族经营的微型企业，财务资料也不会公开。但是笔者推测这些企业的税前利润率应该在35%以上。因为这些企业的运营完全可控高效，也没有任何浪费。每天客人都是满的，每天准备的商品都会售罄，不会存在任何的库存和浪费。店里的员工也都是各司其职，满负荷工作。由于效益好，员工工资高，员工的流失率也很低。公司不用把时间浪费在招聘员工和培训新员工上面。这些企业，不仅赚钱，而且受到顾客和社区的高度尊重。
二、在某一个领域常年耕耘，成为全国的only one企业或者细分领域的number one企业
日本的中小微企业中，常年耕耘某一个细小的领域，在自己的领域成为日本全国知名甚至全世界知名的企业。这样的企业在日本和德国很多，往往被称为“隐形冠军企业”。这些中小型企业大部分都是家族企业。企业的负责人往往一身担负着多种角色。许多小微企业的负责人往往是企业家+发明家+工程师+高级技工。日本全国各地都有这样的企业。岗野工业株式会社是日本全国最知名的小微制造业企业聚集地——东京都大田区小微制造业企业的杰出代表。该公司的负责人岗野雅行是日本全国知名的人物。该公司目前也只有6名员工，资本金只有1000万日元，每年的销售额为6亿-8亿日元。这么小的公司之所以这么有名气，是因为做出了不平凡的事情。
岗野一个知名的技术产品是打针不疼的注射针头。针头的外围直径只有200微米，的直径只有80微米（一微米为10-6米）。注射筒一侧的直径为0.35毫米。传统的针管是把一个钢针钻空制成的，但是岗野是用一个不锈钢薄片卷起来的方式制造的。这种方式一些物理学家认为理论是不可能实现的。日本一家知名医疗器械公司为了能够开发这种产品，走访了100多家企业，都被告知没办法制造这种针头，最后找到岗野工业，岗野雅行把这个工作接了下来。开发工作是非常困难的，岗野花了五年时间才成功。岗野雅行本人回忆说当时就没有在床上睡过觉，一天到晚都是在琢磨这个事情。岗野雅行本人只有小学文化程度，从20岁开始正式工作。岗野一直说，别的公司能造的东西不要找他，别人说造不了的东西找他。
日本的温泉旅馆非常有名，但是日本温泉地的人气度是有所变化的。2000年以后，小县熊本县的黑川温泉在各种人气评比中经常成为日本最有人气的温泉地。黑川温泉的成功江南体育官网，就是从各个温泉旅馆单打独斗转变为集团作战的成功。这一点有点像欧洲的一些知名观光城市，让整个城市成为世界遗产或者观光地，而不是某一个观光点。
日本有许多中小企业，通过国际分工获得了飞速的发展。在1985年日元快速升值以后，日本有许多企业陷入了困境。但是一些企业却主动适应新的形势江南体育官网【行业分享】日本中小微企业的生存和发展之道，成长为大型企业。在微型马达行业，日本有一个全世界知名的企业，叫万宝至马达。该公司在过去的几十年，一直是直流微型马达领域市场份额全世界第一的公司，该公司的成功就是国际分工＋技术战略+市场战略的成功。
该公司在1990年左右开始就停止了日本国内生产，全部转到了中国为首的海外工厂生产。目前，该公司的总公司员工只有800多人，在海外有2.3万人左右。总部员工只负责战略、财务、研发和销售，生产全部在海外。利用海外廉价劳动力和廉价土地等资源，极大地降低了微型马达的价格。但是万宝至马达的成功不仅仅是靠走出日本利用国际分工降低成本获得的。该公司还有出色的技术战略和市场战略。
毛巾是传统而且普通的产品。即使是这样的产品，竟然做出了新的精彩。该公司叫浅野撚丝株式会社，2003年，浅野公司员工人数减少到10名，公司业务基本消失，面临着破产的危险。2003年日本知名化学公司仓敷化学开发了新型的纤维。2006年使用新型纤维开始了新型毛巾的生产。新型毛巾中使用了中空纤维，吸水性特别强大。一条毛巾销售定价为1000日元，是普通毛巾的2倍以上。从2007年开始销售，目前累计销售量已经达到500万条以上。
日本从明治维新之后，一直走的是学习欧美赶超欧美的道路。这个现象，在许多领域都能看到。1973年日本和7-11公司的美国母公司谈判决定导入方便店这种业态，1974年开设了第一家店铺。在上世纪80年代后期，日本的7-11的运营效率和效果就明显好过美国的店铺。1973年左右日本翻译学习了美国的店铺操作手册，但是日本的商业环境和美国有太多不同。日本方面决定走自己独特的道路，之后逐步摸索出了自己的一套操作手册。十年后，美国反过来要翻译学习日本的店铺操作手册。
日本的传统企业中，大部分都是1945年以前成立的企业。在1945年之后成立的企业中，发展最好的有两家，就是索尼和本田汽车。如果举第三家的话，那就是稻盛和夫创建的京瓷公司。本田公司和索尼公司设立的时候都是员工人数不到30人的小公司。我们在研究索尼和本田的时候，会发现有许多类似的地方。
日本也有不少传统的行业，在战后日本生活快速西方化的大背景化，面临着转型或者更加残酷的竞争。有一些企业破产了，但是有一些企业通过企业自身的努力，顽强地进行了转型。
日本传统的伞被称为“和伞”，骨架是竹子，伞面是日本传统的和纸。1945年以后，传统的和伞的市场越来越小，只有传统的茶道活动和日本传统的艺伎会使用和伞。目前，日本只剩余一家专门经营和伞的企业，就是位于京都的“辻倉”，同行业企业都慢慢破产或者转行了，只有这一家企业还在坚持。该企业在2000年以后，为了谋求生路，也进行了产品创新。传统的和伞的颜色和图案都是很漂亮的。利用这一特点，十仓开发出了利用和纸的装饰品和灯罩。现在的企业一直努力转型为和伞和装饰工艺品的企业。
日本的许多中小企业是大型制造业的供货商。比如丰田汽车从事的是新车和新技术的研发，整车设计和组装，品牌的宣传，汽车的销售，汽车发动机的研发和制造等工作。一辆汽车有2万个左右的零部件，丰田自己制造的只有发动机。剩下的零部件是1000家左右的企业在给丰田汽车供货。这些零部件企业和丰田一起成长发达。丰田不断地在开发新的技术和汽车，对零部件企业也不断提出新的要求江南体育官网。
不仅仅是技术上的要求。丰田汽车在海外设立工厂的时候，往往也会要求零部件厂家一起到海外设立工厂，进行配套。战后丰田从一家年生产5000辆汽车的企业发展成为全球生产600多万辆汽车的企业，也意味着这些汽车零部件企业同步大幅度发展了。丰田汽车成立70多年来，只有2009年受到次贷危机影响出现了赤字，其他年份都是黑字。可以想象其主要的零部件供应企业也应该都是业绩不错的。