江南体育改革开放40年 时代缩影：高密孚日的“这些年”都经历了什么？五金1992年 成立合资企业，与香港客商合作，新上剑杆织机，生产迈入自动化。一年后成为山东外纺巾被产品最大生产厂家。
●1994年 开展补偿贸易，整体引进最大毛巾厂96台剑杆织机和技术人才，真正与国际接轨。
●1998年起 孚日陆续通过ISO9001国际质量认证、ISO9001：2000版质量认证和ISO14001环境管理认证，产品实现质量管理化标准，市场开发规模快速成长。
●1999年 实现出口创汇5000万美元，产品出口量跃居全国同行业第一，上交税金首次跃居高密纳税企业第一位。
●2002年至2010年 装饰布厂、自来水公司、城北热电厂、绿洲化工、棉纺二厂、毛巾三厂、城南电厂、建材公司、毛巾四厂、孚日电机厂先后开工。
1978年，在世界东方，一轮崭新的红日从地平线冉冉升起。此后，华夏大地改革开放春潮激荡，万物竞发。
1987年10月，高密城东一片占地20亩的土地上，脱胎于一家小小织带厂的孚日从这里踏上了艰难的创业之路。
30多年过去了，凭借夸父逐日般“逐日求新、永攀高峰”的企业精神，在社会飞速发展中积淀的定力和勇气，在市场经济大潮洗礼下练就的眼界与胆识，在对外开放的博大视野里养成的胸怀与气度，孚日向社会交出一份优异答卷：累计实现销售收入900多亿元，上交税金51亿元，完成出口创汇53亿美元，出口额连续18年稳坐全国家纺行业第一把交椅，成为全球最大的集研发、生产、销售于一体的家纺公司，同时也成为以家纺为主导产业，热电、电机、化工、地产等多元产业同步发展的大型企业集团。
有着鲜明时代特色的孚日紧紧抓住中国改革开放的每一次历史机遇，披荆斩棘、砥砺奋进，咬定目标不放松，打造出集诚信、创新、奋斗、引领、奉献等时代元素于一身，充满活力、充满动力、充满张力的现代化企业，从改革开放的跟跑者、陪跑者直至变成领跑者、引领者，走出国门、走向世界，成就中国的孚日、世界的孚日。
30年弹指一挥间。30多年后的孚日旧貌换新颜：由仅有10间厂房、33名职工，固定资产30万元的一个乡镇企业蜕变成拥有16000名员工、85亿元资产的现代企业集团。孚日的足迹已踏遍全球。
创业之初，除了最简陋的车间和落后的设备，孚日一无所有，但孚日人有的是瞄准全球市场的格局与气魄。
1987年10月，孚日织出高密历史上第一条彩条毛巾，三个月后投产印花毛巾。印花毛巾的热卖并没有让企业忘记彩条毛巾滞销的深层原因：单一的市场供应很难保证生产的连续性，要“胸怀世界、眼睛向外”，开拓更大更有潜力的市场。1988年10月，经过多次严苛的样品改进，孚日毛巾打开了要求苛刻的日本市场大门。孚日人自豪地说：“出口日本市场的三条毛巾，其中就有一条是孚日的。”
“要把先进的东西搞过来。”只有意识到与世界一流企业的差距，才能知耻而后勇，快速缩小差距。从1987年到2000年，面对中国日益开放的大门，“急于长大”的孚日紧盯国际市场，锁定毛巾主业，依靠一次次先进设备的不断引进，带动产能不断提升。1994年，公司整体引进最大毛巾厂96台剑杆织机和技术人才。2000年，又首次引进48台世界上最先进的瑞士剑杆毛巾织机，设备技术达到国际一流。同年，开工建设棉纺一厂，企业初现完整毛巾产业链条，在家纺领域实现从弱到强、从小到大的“华丽转身”。
在此期间，1995年公司获得自营进出口权后，当年完成自营出口700万美元，1997年实现全部自营出口，真正融入全球经济。同时，有着前瞻眼光的孚日从1997年开始，启动质量管理标准化体系建设，1998年陆续通过ISO9001国际质量认证、ISO9001：2000版质量认证和ISO14001环境管理认证工作，建立起所有环节详细可控的质量管理标准，市场开发规模快速成长。
2001年12月，中国加入世贸组织，纺织服装贸易迎来无配额时代。孚日抓住这一千载难逢的机遇，实现脱胎换骨地发展。从2002年开始在城北布局，开工建设了装饰布厂、毛巾厂、棉纺厂等重点建设项目，引进世界最先进的纺织技术和装备，实现生产能力与全球市场协调发展。
积聚起规模优势、技术优势、品质优势和信誉优势的孚日，在最短时间内迅速占领欧美市场并占据主导地位，实现从日本市场一枝独秀到日、欧、美三大市场全面开花，至2006年一举成为全球最大的毛巾生产销售基地。同时，历经多年跋山涉水，开疆拓土，孚日集团由单一的毛巾生产扩大到棉纺、毛巾、床上用品、装饰布艺等家用纺织产品，构建起国内外市场并驾齐驱、均衡发展的全球营销格局。
为接轨世界经济，公司1999年开始改制，2002年成立规范的股份制公司，顺势启动上市计划，在历经重重考验后，2006年11月24日成为全市首家成功上市发行股票的企业。
2006年11月24日，董事长孙日贵敲响宝钟，孚日股份（SZ002083）成为潍坊市首家民营上市公司
残酷的市场竞争是每一个企业的试金石。“做企业不可能没有困难，遇到困难要以平和的心态向前看，坚定信心，困难一定能过去。不管遇到什么样的困难都绝不动摇、绝不放弃，只要认真、努力、专注做事，就会事有所成。”集团掌舵人孙日贵为企业发展注入磐石般的发展定力。
2008年下半年，全球金融危机爆发江南体育官网，国际市场形势更加严峻。公司迅速调整，积极应对，建立高效敏锐的竞争机制，形成更加紧密的三条经营主线，快速应对国际市场新变化。孚日再一次成功化“危”为“机”，抢占发展先机。
攻城不易，守成更难。企业发展到一定规模，怕的是“固步自封”。如何在取得辉煌成就的同时重新出发、再攀高峰，考验着企业领导者的胸襟与魄力。
孚日从没有丢掉创业，没有停止创新脚步，在对内部的改革中毫不手软，不断完成自我革新，使企业永葆生机与活力。
“要让听见炮响的人指挥。”2006年，为实现公司与市场的无缝对接，孚日对家纺主业进行资产、人员和业务整合与梳理。一方面将职能划归出口业务部门，直接对客户负责。另一方面，将毛巾一厂等所属工厂由工厂制转变成公司制，增强市场反应敏锐度。一年后，又将家纺公司所属各公司和进出口公司所属三个贸易公司全部推向市场，实现市场供求全面深度融合。
进入新时代，国门越开越大，唯有将改革开放进行到底，积极应变主动求变，才能推动企业高质量发展。2014年，孚日在遭遇国内经济增速放缓、外贸环境复杂多变的发展新常态之下，以大刀阔斧之势对企业进行扁平化改革：压缩管理层次，减少中层管理人员，增强市场反应速度；同时，下放权力，让各经营主体充分掌握人财物支配权，一切由市场说了算。以改革激发内生动力的公司在稳固日欧美三大主销市场的同时，进一步扩大澳大利亚、中东市场份额，形成多层次、多角度拉动出口增长的新格局。
为推动企业向更高领域攀登，近两年，面对国际市场的风云变幻，公司加快以信息化、智能化改造为方向，启动棉纺、毛巾等一批重点建设项目。目前，新棉纺项目万纱锭平均用工不到40人，比原来减少60多人。另外，公司在完善财务、销售、协同办公等应用系统的基础上，在各毛巾工厂逐步实施生产ERP系统的信息化改造，实现对接单、生产、销售、物流等环节全程跟踪和资源共享。
唯有在风雨中驰而不息、奋斗中砥砺前行，才能牢牢把握时代的变奏与方向。回望孚日一路崛起的奋进之路，所走过的每一步无不是紧跟改革开放大潮、紧跟时代脉搏的探索、创新、勃兴之路。永不懈怠的创业让孚日一路乘风破浪、高歌向前。
“新故相推，日生不滞”。创新，是孚日最鲜明的精神禀赋，是兴企之魂，强企之魄，也是转型升级的不竭源泉。孚日的创新，以产品创新为载体、以技术创新为切入点、以标准创新为目标，以管理创新为保障，助推孚日成长为世界家纺巨擘。
产品，是价值的载体，是技术、智慧、管理的结晶。在当今瞬息万变的时代，任何一家企业都不可能单靠一种产品，永葆万世之基业。只有紧扣时代脉搏，不断推动产品创新，才能在满足人们对美好生活的新需求的同时，使企业立于不败之地。
孚日总部六楼近四百平的展厅陈列满了2018年公司新品，小到婴儿口水巾、婴幼儿包被，大到斗篷沙滩巾、床上四件套，从双层纱织到连环扣、缎档流苏，家纺产品琳琅满目。据孚日毛巾二厂副厂长周文国介绍，现在的孚日平均每月的产品高达5000多种，而这在30年前完全不敢想象。
1987年，孙日贵临危受命接手当年濒临倒闭的高密织带厂，计划经济的管理模式、品种单一的廉价产品、接近饱和的小众市场，让孙日贵陷入沉思：守旧摊，穿旧鞋江南体育官网，走老路，无异是死路一条。要冲出困境，跨越市场的冰山、转型的火山，就不能不用创新这把利器。
“凡益之道，与时偕行”。孙日贵开始把目光投向了新产品——白毛巾的研发生产，一场事关企业生死存亡的产品转型大幕在小小的车间里徐徐展开。谁曾想，就是这一条小小毛巾的转型创新，不仅改变了织带厂的命运，同样改变了中国家纺行业的未来。
初战告捷的孚日，从产品创新中尝到甜头，创新的基因便植入了企业的血脉。白毛巾，彩色毛巾，印花毛巾，提花毛巾，吸汗毛巾，婴儿毛巾，沙滩巾，新工艺带来新产品的不断迭代创新。以产品的花型而言，一开始纯粹国外的来样加工，后来孚日从千百种画稿中汲取灵感，主动学习花型设计、丰富素材，自主研发，无论是从长宽、克重、颜色或是内涵元素等，已实现孚日原创，并成为宜家、优衣库、亚马逊等世界多家知名品牌的供应商。
新型材料的运用也是产品创新的一种手段。近期，孚日与美国塔吉特的再生纤维订单吸引了人们的目光，背后是孚日对再生纤维的不懈推广。再生纤维是一种新型环保材料，孚日的选择不仅是对生态的尊重，也是倡导原材料革新。与之相映照，从汉麻、竹纤维、丽赛纤维、莫代尔纤维到最近的再生纤维，孚日始终严选环保新材料，推动从纤维到终端产品全产业链的绿色化进程，将环保融入到完整的生产链条内，响应绿色环保的时代之声，成为引领家纺行业产品创新的风向标。
“没有技术上的世界领先，就难以生产出领先世界消费潮流的产品”。基于这一理念，孚日以世界标准、全球视野，率先引进使用当时世界最先进的设备，剑杆、意大利剑杆、瑞士剑杆，织机的每一次上档升级，都有力助推企业质效提升。近年来，孚日顺应智能化浪潮，坚持绿色低碳环保理念，引进了世界最先进的德国TEXPA自动缝纫设备，每台机器便可解放10个工人，在大大提高工效的同时，一等品率等指标也大幅提升。
技术创新渗透到生产的全过程。纱线中融入麻纤维，添加艾草纤维，生产出功能毛巾，既能抗菌除臭，又省去了抗菌剂的使用，做到天然卫生；原液着色则能减轻染色剂的使用，保护了生态，减去了治污成本。
对于评判纺织品质量而言，色牢度是个重要标准，对清水、对汗渍的防御已经成为纺织品制造的基本要求。孚日把目光投向了娇嫩的婴儿市场。考虑到毛巾时而会被用来给婴幼儿擦嘴，孚日研制的新品已经保证能够抵抗口水，保证毛巾色度不会受唾液的影响，并且安全卫生。
国际著名时装品牌H&M在开发新产品时出了小波折，26色的新型数码印花因成本高、技术难等问题，国外很多名牌大厂都无法接单。当这个挑战摆在孚日面前时，孚日迎难而上，毅然接下这块难啃的硬骨头。他们把这项任务视为自我突破的良机，并专门成立二十多人的团队耗费长时间的技术探索和工艺开发，前后进行了几十次打样，上机试验四次样品，最终凭借足以媲美数码印花的传统印花工艺合格完成任务，而在色彩上孚日仅仅用了12色。记者在展厅里见到了这其中一条毛巾，画面形象逼真如同照片打印，小动物的毛发栩栩如生，令人叹为观止。
技术创新为实现产品创新提供了强大支撑，也赢得了业内广泛赞赏。2018年，H&M将全球供应商“最佳质量奖”授予孚日集团，作为小品类的毛巾能从众多服装、配饰产品中脱颖而出，足见孚日之技术过硬。
“一流企业做产品，二流企业做技术，三流企业做标准”。凭借着对世界一流企业标准的追求，孚日实现了从跟跑、并跑到领跑的跨越。
孚日倡行的“A+生活”理念便是对追求超高标准的诠释。A+，顾名思义，是在A级、优质的基础上百尺竿头更进一步，不断追求至善至美。这里展现的是领跑者的自觉，是对持续创新、不断超越的最高追求。
多年来，孚日虽处于毛巾标准的制订者，但她一直没放松对更高标准的追求。别家的沙滩巾制作的质量高，孚日便买来细细琢磨，为什么我们不能生产的这么好。于是两个厂专门攻关，公司领导全部靠一线，从选纱线、织布、印染全线反复打磨，对标制造。“任何一家工厂的存在都有其长处，都值得我们学习。只满足于自己的成绩是远远不够的，不能只达到极致，而是要追求更加极致！”周文国不无感慨地说。
孚日积极响应国家提出的“从摇篮到大门”全生命周期绿色环保理念。市面上多数毛巾都是化学染色，对染色剂的依赖很强，但孚日开始拓展纤维合色，通过原纤维色的物理叠加实现理想配色，从而减少对生态、对的损害。这得到了优衣库、宜家等世界著名品牌的一致认可，更是获得了生态纺织lv.3认证，这项褒奖在全球仅百余家企业获得，国内获此殊荣的更是屈指可数，孚日当之无愧。
孚日以不断创新的精神先后主持、参与了“精品毛巾”“绿色设计产品评价规范”等6项国家和行业标准的制定，获得家纺类专利120多项。行业总是笑言，每当有新标准需拟定时，只要参照孚日产品，就是最高标准，“孚日标准”就是业内最高标准。
忆往昔，从借船出海抵达日本的第一批毛巾，到在欧美贸易配额受限时以新巧产品打开市场一角，现在的孚日，已经将产品飘洋过海卖到五大洲，在日本、美国市场占据了主导地位。
回顾孚日风雨峥嵘的历史，创新是永恒不变的底色，是奋楫争先的魄力。从织带厂到家纺旗舰，从乡镇工厂到上市企业，与改革开放同行数十载，孚日正是遵循历史前进逻辑，顺应时代发展潮流，以创新为动力，靠改革破难题，始终立于时代潮头，在世界家纺行业写就一曲波澜壮阔的大风之歌。
2018年年初，在中国纺织工业联合会组织评审中，孚日集团以整体发展和人才建设方面取得的突出成效，获得“中国纺织行业人才成长最佳企业”称号。
孚日从简陋的织带厂成长为世界家纺龙头，没有一刻放松过对人才的重视、培养和使用。孚日人深切体会到，人才是兴企之本，强企之计，“企以才立，业以才兴”，“功以才成，业由才广”。人才，作为生产力核心要素，只要有了它，什么困难都可以克服，什么人间奇迹都可以创造。
对于孚日这样的成立于底层的“草根”企业，创业之初，什么都缺，机器、设备、人才、资金、厂房，尤其是懂经营、会管理、有技术、有的人才更为缺乏。当时，农民工是乡镇企业职工主体，大学生根本分不到这里，高中生都很稀罕。
“治企之要惟在得人”，“得人之要，必广其途以储之。”企业成立之初，针对专业人才短缺的现状，孚日为引千里马，舍得大投入。一方面，开出各种优厚条件，积极争取本地大学生的分配名额。另一方面，利用节假日、夜班时间，采用引进“星期日工程师”、招聘兼职工程师等形式，吸引国企以及先进企业专业骨干来帮助孚日进行技术攻关，其招聘的专家工资比公司领导的工资还要高出很多。
随着企业规模的日趋扩大，孚日集团扩大选才的视野，开始从全国各地招聘大学生，尤其是招引各种专业人才。冯建宏是孚日集团在1993年的西安人才招聘会上招入的外地中专生，是入厂的第一个中专毕业生。他在工作中脚踏实地，精益求精，在孚日集团一干就是20多年，现在早已成为纺织电子设备维修的专家，更是公司的大股东之一。他不仅敢给洋设备“动手术”，而且勇于创新，推进进口设备关键部件国产化，自行研究出一些提高生产效率也能降低成本的国产零部件，安装到洋设备上使用，所用费用仅是国外同类产品的十几分之一。2015年5月，冯建宏劳模创新工作室荣获“山东省工人先锋号”称号，带头人冯建宏荣获了“全国技术能手”、“全国纺织技术能手”、“潍坊市劳动模范”等荣誉称号。正是凭着这种识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，一大批人才从全国各地汇聚孚日，共同撑起家纺巨轮扬帆世界。
“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”在企业草创时期，招才引智可以解燃眉之急，但当企业成长为拥有2万名职工的大企业时，“得天下英才而育之”，无疑是企业长远发展的战略选择。
周文国是孚日集出到东华大学进行硕士研究生进修的十几人之一，他成功拿到了硕士学位，结业论文还被东华大学评为“优秀硕士论文”。现在周文国已成为家纺二公司的副厂长，他参与完成了公司技术革新项目二十余项，获得高密、潍坊市及纺织工程学会科学技术奖6项，参与制定纺织行业标准2项，获国家专利5项。
孚日集团“育才”体现在企业发展的各个时期。1987年，孚日集团的前身高密织带厂开始向毛巾转型时，出于对人才的渴求，派出第一批学员到昌邑毛巾厂培训，打响了进军家纺行业的起跑枪。在最困难的时刻，孚日集团选派了七名高考落榜生到大学深造，为企业培养自己亟需的人才，这在当时简直就是个创举。
“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风，必然众望所归江南体育官网，事业兴旺。”孚日集团坚持从体制机制入手，致力于人才的挖掘、培养和成长，努力形成有利于人才成长的培养机制，人尽其才的使用机制，各展其能的激励机制，脱颖而出的竞争机制。截至目前，集团拥有各类高技能人才4219人，其中专业技术人员中有市级技术拔尖人才4人，博士1人，硕士16人，高级工程师19人，工程师112人，助理工程师274人；同时，公司具有高级技师499人，技师839人，高级工2300人;鉴定考评及督导员170余人，这群庞大的专业技术人才成为企业创新中流砥柱，为争创国家级技术中心、打造核心竞争力立下了汗马功劳。
宁辉只是孚日集团一名普通的电工，但他与副厂长享受同样的待遇。因为孚日搭建的平台，让他为企业创造了巨大效益，也让他在这里实现了自己的人生价值。他立足电工岗位，进行了“前处理设备测速节水装置的安装”、“退煮漂、丝光机进口电机、减速机，国产化改造”等大量的技术改造，2018年3月，他被集团聘为副高级技师。
“鱼无定止，渊深则归；鸟无定栖，林茂则赴。”没有良好的事业平台、广阔的发展空间和适宜的环境土壤，人才流入后依然会“孔雀东南飞”。
孚日一直以来坚持共建共治共享的理念，发展依靠职工，发展成果由职工来共享，以此形成良性循环的正向激励机制。孚日集团关爱员工，批量建设了廉租公寓、夫妻公寓，配备了基本生活必需品，以成本价租给员工，让员工拎包入住，确保员工住得舒心。同时，集团投资建设了高标准的幼儿园、小学、中学，解决员工子女“入学难”。
为了留住人才，培养一批稳定的技术骨干，集团投资几个亿为员工盖房子，建设惠达公寓、名仁居、岭南花园、锦绣花园，解决他们的住房问题。2002年至今，已送出了200多套房子。为了引进有才华的大学生群体，孚日集团给硕士以上的研究生免费提供一套120平方米住房，给予本科生90平米的住房。截至目前，已经有160余名学生享受到免费住房的待遇。随着时代的变化，他们调整了住房政策，从2008年开始对专业对口的本科生，给予3万元的“安家费”。
多年来，孚日集团在积极应对各种困难，推动企业持续稳定发展的同时，秉承“以诚求成，共创共赢”的经营理念，牢固树立“回报社会”的文化旗帜，致富思源，积极履行社会责任，在兴教助学、扶危济困、抗震救灾等领域不断传递爱的火种。
2000年左右，全国改革开放浪潮叠涌，不少国有企业和民营企业在大浪淘沙中被淘汰出局，高密部分国有集体困难企业也濒临破产，一批批员工前途未卜，一个个家庭心急如焚。
当时，成长中的孚日正处于快速发展期，自身发展任务繁重，但是面对政府的重托，下岗职工的期盼，孚日毅然挑起了安置破产企业员工的重担。自1999年以后的十几年里，孚日先后跨行业接收了钢窗厂、高源集团等12家国有和集体困难破产企业，妥善接收安置职工4000人。安置过程中，孚日专门出台规定，要对接收过来的职工一视同仁，不得区别对待。接收企业的职工非常顺利融入孚日，不少人成长为公司中高层干部。
在新农村建设过程中，孚日还积极发挥地区骨干企业的带动作用，在偏远乡镇投资建设加工厂，就地就近利用农村剩余劳动力，实现了企业和农村经济的双赢发展。自2005年至今，孚日已完成投资9000万元，在7处乡镇建设了9处毛巾成品加工厂，共吸收农村富余劳动力2000多名。
在企业发展过程中，人才的稀缺让孙日贵充分认识到教育的重要性，于是他带领孚日员工从兴教助学开始，一步步在民生事业领域播撒阳光。
2013年，孚日学校举行了交接仪式，正式纳入市直公办学校管理。该学校是由孚日集团全体股东出资7800万元高起点高标准建设的规范化学校，学校的建成极大改善了我市城北工业园区的教育资源环境。2014年，本着为政府分忧解难的责任心，孚日又投资3500万元建设了孚日第二幼儿园，让高密孩子接受优质教育。
“我们不曾忘记，孚日始终扎根于高密这片沃土，企业的每一步发展壮大都离不开市委市政府的关心帮助，离不开高密父老乡亲的大力支持。回馈社会是我们企业的应尽责任，也是发展企业的初心。”董事长孙日贵在集团创建30周年庆祝大会掷地有声。
孚日敞开的是博爱包容的胸怀，释放的是共赢共享的大爱。孚日始终将企业的发展与全市发展紧密结合，在更多领域奉献一己之力，先后出资1000多万元改造我市公安、消防部门的公共设施；出资500万元参与城北六镇的自来水改造工程；出资20万元参与市文体中心体育场馆建设。孚日还积极参与“慈心一日捐”、“爱心捐助”等公益活动，其中在2016年、2017年共捐赠200万元，截至目前已累计捐款1500多万元。
大爱无疆，线年，向受灾的潍坊市三县市区捐献120万元的毛巾被和床品；2016年向贵州省黎平县捐赠总价值150万元的冬被和床品；2008年5月12日，向四川汶川大地震捐献140多万元救援物资。抗击非典、抗击东南亚海啸、云南鲁甸地震、青海省玉树地震……每一场灾难面前，孚日总是一马当先，发挥自身优势，为灾区送去温暖。
几十年来，孚日集团持之以恒地支持慈善事业，截至目前，企业及个人已累计为社会公益事业捐款捐物近1.5亿元，得到了社会各界的广泛认可，荣获“中华慈善突出贡献奖”“中国扶贫基金会突出贡献奖”等多项荣誉。
新时代、新机遇、新挑战，孚日集团必将以更加博大的胸怀，更加开放的心态，更加稳健的步伐，向着“百年孚日”的美好目标奋进！