五金有句话说，中国所有的生意都值得再做一次，尤其是在消费升级的时代。今天我们就来讲一讲，一位老哥只靠卖一款毛巾是如何的一步步做到年营收过亿的。
这位老哥就叫朱志军，创业之前他在百货公司做了八年招商和采购，到2009年的时候，他遇到了难得的时代红利江南体育江南体育。那时候电商刚刚兴起，公司把他调到了负责线上商城的部门，经过了两年的试水，他发现网上几乎没有专门卖家居类产品的公司，这就意味着自创一个品牌的门槛非常低，加上淘宝、京东、唯品会的流量红利期，完全可以大干一场。
于是2011年，朱志军果断选择创业，成立了“最生活”，将工厂现有的产品稍改后贴牌销售，第一次上唯品会10万的货一扫而光；第二次100万的货也只花了一个小时就卖完。
就这样不到两年的时间，销售品类到了1000多，销售额也过了1亿多，他开始像很多传统老板一样规划着怎么做大做强。
然而，此时这个“土方子”却引来了一位大佬的吐槽。小米雷军用他对产品追求的那份专注、极致和口碑，审视着这位正在急速膨胀的小老板，试图提醒他，这份成功只是暂时的，当红利退去，你或许会一无所有。可是面对眼前唾手可得的热钱，又有谁有勇气说不？
但人算不如天算，随着网上的品牌越来越多，这红利期说过就过了。眼看局势不对的朱志军想起了雷军“产品为王”的理念，开始学起了小米模式。
剧情到这儿，照理说该起死回生了，可惜这生活没有剧本，创业也没有常理。齐白石先生说“学我者生，似我者死”，没有学习到精髓，只是一味模仿小米的朱志军，货虽然越卖越多，可是一算上人工等各项成本，他发现亏的也是越来越多。
一年半下来，最生活从年利润1200万，变成了亏损1200万，走投无路的朱志军又去请教雷军。雷军说“你们的产品做的很好，我买了也用了，但你们公司到底是做什么的呢？”
听到这话，朱志军醍醐灌顶，他发现自己一直都搞错顺序了，小米一开始不是搞那上面一二三步成功的，而是先有了极致性价比的手机才有了那一二三步，所以自己需要的是明确定位，打造属于自己的爆品。
起初是因为这些产品里毛巾销量最好，但没想到细研究之后居然被他发现了一个99%用毛巾的人都不知道的秘密。
生产一条毛巾要先将棉花纺织成纱线，再使用机器织造。但是为了降低成本，很多毛巾厂商通常会采用比较次的原材料，而这些棉花的纤维短、强度差，在织造的过程中很容易断，怎么办？就需要先给棉花纤维上浆来保护，可这也会导致毛巾很硬，为了让毛巾再变软，就需要去浆加柔顺剂等化学物质。这下软是软了，但表面就像涂了一层蜡，不吸水都是小事，但这么多化学添加剂，对我们的皮肤能好吗？
发现这一切的朱志军立刻想到，是不是只要棉花纤维足够长、足够强韧江南体育，就不用上浆，更用不着去浆了呢？
阿瓦提这个地方日照时长3000个小时，无霜期250多天，培育出来长绒棉纤维长度足有38到45毫米，远超埃及棉和美棉。
朱志军看到它的第一眼，就知道自己要做个极致毛巾成了。结果正如他所料，砍掉上浆去浆的毛巾不仅自然蓬松，而且不掉色，脱毛率还近乎于0。
就在很多毛巾还只是c 类抹布级别的时候，最生活的毛巾已经达到了a 类婴幼安全标准。与此同时，朱志军还注意到市面上售卖的毛巾几乎都没有包装，不够卫生，他就采用了密封包装的形式，让毛巾在运输储存的过程中避免二次污染，也增加了许多可以使用的场景，比如出差带一个就不用担心酒店用客人的毛巾擦马桶的风险。
这款品质可以对标奢侈品的毛巾，三条售价不到50元，是市场上同品质产品的四分之一。在小米众筹平台上，一经面世就达到了7天卖出15万条的记录。
朱志军经历从1000到1的迭代，专注一条毛巾，后获雷军千万天使投资，如今的最生活靠着这一款毛巾，已经超越了当初的一千款产品所能带来的全部营收了。能将一件简单的事做到极致，本身就不一般，而最生活的朱志军做到了。
很多人都说，在巨头垄断大部分行业的今天，生意难做。其实，不是生意难做了，是你的生意难做，你要学会改变。
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中国的生意确实都值得再做一次，因为我们的经济在越变越强，生活在越变越好。今天有他毛巾哥，你会不会是明天的茶杯哥、灯台哥、沙发哥呢？江南体育官网靠一条毛巾获得雷军千万投资他是怎么做到的？